雷軍說他的愿望是不當(dāng)勞模，從他偶然被拍到“能不管的盡量別管”的手機(jī)屏保可以證明所言非虛。在這次遲到四個(gè)月的小米十周年活動(dòng)上，雷軍再一次展現(xiàn)了自己的勞模本質(zhì)。

還是大家熟悉的搭配，標(biāo)志性牛仔褲+短袖的雷軍站在小米科技園舞臺(tái)上，在接近四個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，雷軍用20個(gè)故事系統(tǒng)回憶了小米十年的創(chuàng)業(yè)故事。

讓媒體和粉絲興奮的是，雷軍在這次的演講中首次回應(yīng)了很多辛辣的問題：比如，第一次在公開場合回應(yīng)和董明珠的十億賭約，說自己“很后悔”；主動(dòng)玩梗，當(dāng)場播放了“are you ok”鬼畜音樂， 還頻頻調(diào)侃說要“唱歌”；在競對(duì)問題上，向來喜歡嗆聲碰瓷的小米，難得坦承“不如蘋果，三星，華為”。

情懷輸送完畢后，沒有傳召其他的產(chǎn)品經(jīng)理上臺(tái)，雷軍本人又一次性發(fā)布了史上最多的產(chǎn)品：一款透明電視、兩款“超大杯”手機(jī)、一本傳記、一臺(tái)卡丁車在內(nèi)的數(shù)款I(lǐng)oT產(chǎn)品。

隨著原來創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的老人離開，“復(fù)仇者聯(lián)盟”空降，如今的手機(jī)市場已經(jīng)不是十年前的手機(jī)市場。十歲的小米，雖然已經(jīng)長成世界500強(qiáng)，51歲的雷軍還是放不下。

海思的“傳奇”，小米很難復(fù)刻

發(fā)布會(huì)之前有人問雷軍，最打擊你的外界評(píng)價(jià)是什么？答曰，小米營銷不錯(cuò)但研發(fā)不行。

“2020年研發(fā)成本預(yù)算超過100億”，雷軍在今年不止一次提到了這個(gè)設(shè)想。肉眼可見的變化是，小米正在轉(zhuǎn)向一個(gè)“研發(fā)型”的品牌。

小米的財(cái)報(bào)顯示，2015-2018年，小米在研發(fā)上的投入分別是15億元、21億元、32億元和58億元。到了2019年，這項(xiàng)研發(fā)費(fèi)陡增到了70億元，不到小米營收的1/10，值得對(duì)比的是，當(dāng)年小米對(duì)應(yīng)調(diào)整后凈利潤是115億。

今年100億元+的研發(fā)，相比去年的漲額不算多，也還只是預(yù)算層面，這也足以證明小米轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)的迫切，特別是在當(dāng)下海外疫情沖擊國內(nèi)外手機(jī)銷售基本盤的情況下。

過去的十年，小米踩上了人口紅利和智能手機(jī)爆發(fā)的風(fēng)口，用便宜的定價(jià)一次次抄底行業(yè)的價(jià)格底線。從中華酷聯(lián)到華米OV的時(shí)代，手機(jī)大盤的下跌頹勢在2017年已經(jīng)凸顯，如今華為能吃下國內(nèi)一半的手機(jī)份額，不僅是因?yàn)閲H情緒導(dǎo)向所致，關(guān)鍵還是有海思光環(huán)的加持。

這也證明，在一個(gè)成熟的手機(jī)市場，賽點(diǎn)回歸到產(chǎn)品本身，小米的價(jià)格戰(zhàn)策略難以為繼，在小米公布的“三大鐵律”里，“技術(shù)為本”被雷軍擺在了首位。

大船調(diào)頭，沒那么容易。小米是一個(gè)非常關(guān)注效率和成本的公司，所以技術(shù)研發(fā)的時(shí)間和投入都要基于可量產(chǎn)可落地的前提。這在小米過往的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)中都有跡可循。

2019小米發(fā)布了備受期待的環(huán)繞屏Mix Alpha概念機(jī)，不到一年就因?yàn)殡y度太大淪為PPT產(chǎn)品；在核心芯片上，小米也算是第二梯隊(duì)中最早宣布下場的公司，松果芯片2017年有了第一代產(chǎn)品，在第二代產(chǎn)品至今斷檔的情況下，小米在芯片上又從自主研發(fā)轉(zhuǎn)成了由旗下基金投資主導(dǎo)。

不可否認(rèn)，技術(shù)研發(fā)本來就存在一定的流產(chǎn)概率。在這其中，對(duì)技術(shù)路線的預(yù)判、長遠(yuǎn)眼光還有長期持續(xù)的投入都是不可或缺的。

小米轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)，是目前市場對(duì)手機(jī)廠商的必然要求——除了小米，OV去年研發(fā)投入也都到達(dá)了100億關(guān)卡。海思能走到現(xiàn)在不是空穴來風(fēng)，除了以上的因素，背后當(dāng)然還有華為除了手機(jī)以外的巨額運(yùn)營商收入支撐。

而小米兼顧成本/效率同樣是必然。作為一個(gè)硬件毛利不到5%的公司，小米從手機(jī)到路由器/電腦/智能音箱，再到電視/冰箱/空調(diào)等大家電，硬件的盤子越鋪越大，這也對(duì)硬件以外的創(chuàng)收能力也提出了更高的要求。而在兩架新馬車，互聯(lián)網(wǎng)收入和IoT收入完全跑起來之前，小米或許很難全心全意轉(zhuǎn)向一家技術(shù)主導(dǎo)型的公司。

當(dāng)然，小米在技術(shù)研發(fā)上不是沒有亮點(diǎn)。最值得一說的是，小米相機(jī)部門成立僅僅一年，就把行業(yè)評(píng)分DXO Mark做到全球第一；還有在小米10紀(jì)念版上，首次量產(chǎn)了石墨烯基電池，此次還量產(chǎn)了全球第一臺(tái)透明OLED電視等等。

不過，這些目前在用戶心智上似乎還沒有形成太大的沉淀，至少在談到手機(jī)拍攝功能/快充技術(shù)/電視屏幕技術(shù)的時(shí)候，用戶未必會(huì)立馬反射到小米。從投入研發(fā)到量產(chǎn)再到心智，十歲的小米接下來還有很長的一段路要走。

性價(jià)比這把雙刃劍，小米沒有放下

“性價(jià)比是我們最有力的武器”，雷軍在十周年演講上說道，在中國老百姓好貨不便宜的固有認(rèn)知下，“也是我們最脆弱的軟肋”。

性價(jià)比這把雙刃劍，小米如今也不想放下，“性價(jià)比為綱”還被雷軍放在了小米“三大鐵律”的第二位。

這也是由小米的品牌形象決定的。“小米”本來就是一個(gè)很常見的食材，接地氣的品牌形象決定了小米無法把以前性價(jià)比的路子推倒重來。

現(xiàn)在小米強(qiáng)調(diào)的性價(jià)比，又和以前又有點(diǎn)不一樣。

在手機(jī)和電視這類相對(duì)成熟的產(chǎn)品中，小米明顯已經(jīng)往高端轉(zhuǎn)型，不是一味衡量成本和價(jià)格，而是不吝堆料造出了更高價(jià)格的硬件，今年的小米10及紀(jì)念版、小米電視的“大師系列”都是如此。

現(xiàn)在的性價(jià)比，更多強(qiáng)調(diào)的是在更高價(jià)位產(chǎn)品中的性價(jià)比。不管是石墨烯基、OLED屏幕，有了這些技術(shù)的加持，小米有了打入高端產(chǎn)品的入場券，在此基礎(chǔ)上再強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，這一策略在目前已經(jīng)被驗(yàn)證過——正如一加在海外市場就是靠精品機(jī)型和比蘋果更低的價(jià)格，從被蘋果和三星把持的高端手機(jī)中撕出了一個(gè)小口子。

“性價(jià)比為綱”的問題在于，小米曾經(jīng)追求的極致性價(jià)比，如今也成為小米往高端突破的“原罪”。從小米最近幾款機(jī)型搖擺的定價(jià)也可以看出，用戶或許并不買單，今年小米10、Redmi K30這兩款定價(jià)更高的產(chǎn)品，在發(fā)售后短期內(nèi)也價(jià)格跳水，性價(jià)比是有了，但高端差了點(diǎn)意思。

那么， 小米如何在未來漫長的征程中立于不??？雷軍在演講中自問自答了這個(gè)問題。是質(zhì)量，“我們必須要拿出世界品質(zhì)的好產(chǎn)品”，他也承認(rèn)，“提升質(zhì)量，是很繁瑣的過程”。

十年前，雷軍在小米的商業(yè)模式上，選擇了一條難的道路。十年后，“三大鐵律”的“技術(shù)為本”、“性價(jià)比為綱”、“做最酷的產(chǎn)品”，指向了小米接下來還要在原來性價(jià)比的基礎(chǔ)上，繼續(xù)疊加技術(shù)含量/設(shè)計(jì)感。這也同樣不是一條好走的路。

在十周年活動(dòng)上，小米致敬喬布斯增加了“one more thing”的壓軸環(huán)節(jié)。

在此之前，大家期待的要么是小米披露最先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展，或者對(duì)此前留下的技術(shù)方向（雙折疊屏/環(huán)繞屏/造芯）有所交待。最后才發(fā)現(xiàn)是原來是一款卡丁車產(chǎn)品——設(shè)計(jì)炫酷、噱頭滿滿，但其實(shí)車的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，無不來自小米的生態(tài)鏈公司九號(hào)機(jī)器人。

不能不說是看客們小小的遺憾。

當(dāng)雷軍回顧過往10年，令人熱淚盈眶。接下來的市場從未如此詭譎，政治也從未這么深入商業(yè)，除了情懷、故事，大家也很期待雷軍對(duì)潛在危機(jī)、小米的短板的更多思考。